Gestores administrativos da UCDB concluem Jornada de Liderança

 

A Universidade Católica Dom Bosco (UCDB) concluiu, na última quarta-feira (9), a formação Jornada de Liderança, voltada para a capacitação de 25 gestores administrativos de diferentes áreas. Durante oito encontros ao longo de quatro meses, os líderes debateram temas como comunicação assertiva, gestão de singularidade, inteligência emocional e segurança psicológica. A analista comportamental Michelle Freesz foi a facilitadora do programa de desenvolvimento.

O gestor da área de Recursos Humanos e Organizacional (RHO), Lucas Gomes Rodrigues, explicou sobre a iniciativa: “A Jornada de Liderança surgiu a partir dos resultados da Avaliação de Desempenho de 2025, com a proposta de trabalhar alguns dos principais gargalos identificados durante o processo e, ao mesmo tempo, atender à necessidade de formação e desenvolvimento das nossas lideranças. A partir da avaliação, conseguimos identificar as principais competências que precisavam ser desenvolvidas e estruturamos uma jornada voltada ao aprimoramento da atuação dos gestores. Também buscamos integrar essa formação às questões relacionadas à NR-1 e aos riscos psicossociais, entendendo que a forma como a liderança conduz suas equipes tem relação direta com o ambiente de trabalho e com o bem-estar dos colaboradores”, relatou.

Para Lucas, a avaliação foi muito positiva e as mudanças se tornaram perceptíveis durante o processo formativo, já que muitos líderes passaram a colocar em prática os planos de ação propostos nos encontros, refletindo sobre a forma de liderar, de se comunicar e de conduzir suas equipes. “Esse movimento demonstra que a formação não ficou apenas no campo teórico, mas começou a gerar desdobramentos na prática”, comemorou. 

Michelle, que já tem mais de 20 anos na formação de líderes, analisou o aproveitamento da equipe da UCDB: “Muitos tinham desafios muito particulares em seus setores, mas o compartilhamento com líderes de outras equipes acabou solucionando ou esclarecendo várias questões da gestão. Houve uma troca muito grande e um pode aprender com o outro, trabalhando muito a empatia e tendo como foco o objetivo comum, que é prestar o melhor servido educacional para os alunos. Eu, enquanto facilitadora, notei uma particularidade interessante que, apesar de ser uma empresa de educação, não havia, até então, cultura de educação corporativa e esta foi a primeira turma de treinamento de liderança corporativa que foi do começo ao fim”. 

A analista comportamental estimula que as ações sejam colocadas em prática. “Eu sempre digo para os líderes em todos os momentos: o conhecimento sem ação não serve de nada. Então, o grande desafio é pegar o conteúdo desses oito módulos, entender o que cabe para ele agora e, aos poucos, ir colocando as coisas em prática. Dessa forma, surge uma nova maneira de liderar, um novo estilo de liderança, com uma base ferramental, com uma estrutura, com um direcionamento que foi justamente o que eles receberam ali durante a jornada. Tudo isso para ter um olhar para pessoas, um olhar de uma liderança mais humanizada, que é justamente o que a instituição prega”, ressaltou.